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管理口号(10)——杰克·韦尔奇  

2013-05-01 21:08:49|  分类: 【管理组】 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  1、集中精力,绝对不妥协地向官僚主义开战。

  2、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。

  3、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

  4、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

  5、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。

  6、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

  7、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

  8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

  9、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

  10、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。

  11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

  12让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

  13、机会来临全力争取。

  14换人不含糊,用人不皱眉。

  15、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。

  16、剔除没有激情的人。

  17、制定跳起来才可能够得到的目标。

  18、先于变化采取行动。

  19将员工的学习与晋升直接挂钩。

  20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

  21、建立公司内部学校。

  22、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。

  23、枪毙一切形式主义的官样文章。

  24随时准备全面分析对手可能采取的行动。

  25、通过数字化使公司更加灵活。

  26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

  27、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

  28管理越少,成效越好。

  29、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。

  30、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

  31、官僚主义往往与形式主义为伴。

  32、寻找有团队激励能力的人。

  33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

  34不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。

  35小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。

  36、不要以命令组织公司的运行。

  37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

  38态度决定一切。

  39将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

  40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风险就可以分散。

  41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。

  42、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。

  43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

  44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

  45、通过价值指南备忘卡强调公司统一的价值观。

  46一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。

  47、好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。

  48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

  49、惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。

  50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

  51每天发现一个更好的办法。

 

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